Управление должно быть: - устойчивым; - непрерывным; - оперативным; - скрытым.

Управление подразделениями (огневыми сред­ствами, личным составом) организуется и осуще­ствляется на основе решения командира.

Решение командира – основа управления.

Для управления подразделениями и огнем старший начальник устанавливает единые сиг­налы управления.

Командир взвода (отделения) управляет подразделениями (личным составом, экипажа­ми) по радио, командами, подаваемыми голо­сом, сигнальными средствами, и личным примером. Внутри боевой машины командир управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройст­ву голосом или установленными сигналами.

Для передачи заранее установленных сигна­лов применяются сигнальные средства: сигна­льные ракеты, флажки, электрические фонари, прожекторы боевых машин, трассирующие пу­ли (снаряды) и различные звуковые средства (электро- и пневмосигналы, свистки и другие). Сигналы могут подаваться с помощью оружия, головного убора и руками.

Подразделения должны выполнять сигналы только своего непосредственного командира и циркулярные сигналы оповещения.

При управлении подразделениями сигналами необходимо помнить, что сиг­нальные средства демаскируют местонахождение командира.

Управление огнем является важнейшей обязанностью командира взвода (отделения, танка). Оно включает: разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и опре­деление очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня (стрельбы); целеуказание; подачу команд на открытие огня или постановку огневых за­дач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; контроль за расходом бое­припасов.

Основы работы командира по подготовке боя

Подготовка боя включает: его организацию; подготовку взвода (личного состава отделения, экипажа, вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.

Работу по организации боя командир проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте, на макете местности. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.

Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого распоряжения) или предварительно боевого распоряжения.

Основой управления является решение командира.

Командир взвода, получив боевую задачу должен:

1. Уяснить боевую задачу.5. Отдать боевой приказ.

2. Оценить обстановку. 6. Проверить подготовку личного состава, вооружения и техники.

3. Принять решение. 7. Организовать взаимодействие, всестороннее обеспечение.

4. Провести рекогносцировку. 8. Доложить командиру роты о готовности взвода к

боевым действиям.

Решение на бой командир взвода (отделения, тан­ка) осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.

Уясняя задачу , командир должен понять: цель предстоящих действий; задачи роты и взвода (взвода и отделения, танка); замысел старшего начальника; назначенные им ориентиры; какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения, танка) поражаются средствами старших начальников; задачи соседей, условия взаимодействия с ними; сигналы управления, взаимодействия и оповещения, а также время готовности к выполнению задачи.

Оценка обстановки включает: оценку противника; оценку подчиненных подразделений (огневых средств) и соседей; оценку местности, погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

В решении командир взвода (отделения, тан­ка) определяет: замысел боя; задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу); основные вопросы взаимо­действия, всестороннего обеспечения и управ­ления. Основу решения составляет замысел.

Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: последовательность и способы действий с указанием порядка уничтожения, поражения противника огнем подразделений, штатных и приданных огне­вых средств; распределение сил и средств; обеспечение скрытности при подготовке и выпол­нении полученной задачи.

Рекогносцировка заключается в визуаль­ном изучении противника и местности в целях уточнения принятого решения. Она проводит­ся командиром взвода с привлечением подчи­ненных командиров, а в некоторых случаях ме­хаников-водителей и наводчиков боевых машин. При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника и наиболее вероятный характер его действий; уточняет задачи отделениям и другие вопросы, связанные с использованием местности в бою - места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков, противотанковых и других огневых средств, заграждений и проходов в них, маршрут выдвижения взвода в места спешивания мотострелковых отделений.

В боевом приказе командир взвода указывает:

Ориентиры;

Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых

Задачи роты и взвода;

Объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших

командиров, а также задачи соседей;

Боевые задачи отделениям, приданым подразделениям и огневым средствам, задачи

непосредственно подчиненному личному составу (снайперу, стрелку-санитару и другим);

Время готовности к выполнению задачи;

Свое место и место заместителя в бою.

Боевой приказ должен излагаться кратко и предельно ясно.

Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовывать усилия штатных и приданных огневых средств, для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня.

Организуя управление, командир взвода (отделения, танка) доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.

Подготовка взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи включает: доукомплектование личным составом, вооружением и военной техникой; пополнение запаса ракет, боеприпасов и других материальных средств до установленных норм; дозаправку машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; техническое обслуживание и подготовку к использованию вооружения и военной техники; подготовку исходных данных для стрельбы и другие мероприятия.

Боевой опыт, практика подготовки и ведения боевых действий в современных условиях со всей убедительностью свидетельствуют о том, что успешное выполнение поставленных задач зависит от правильности и своевременности принятия обоснованного решения на бой, от глубины знаний, опыта и воли командира, наличия времени на подготовку боевых действий и других факторов.

Научный подход к организации боевых действий (мероприятий повседневной деятельности) должен сочетаться с умением командира принимать оптимальные решения в короткие сроки, ясно и четко ставить задачи подчиненным, настойчиво добиваться их выполнения и уверенно управлять войсками в ходе боя.

В настоящее время у командиров всех степеней значительно понизился уровень организаторского мастерства вследствие слабой методической подготовки и несоблюдения общепринятых принципов работы с получением задачи на бой (действия). Умение уяснить суть задачи, отделить главное от второстепенного, существенное от несущественного должно являться характерной чертой каждого командира.

В рекомендациях рассмотрены основные направления методики работы командиров в выработке единых принципов всего комплекса организаторской деятельности. Применение рекомендаций предполагает творческий подход к решению поставленных задач, сообразуясь с конкретными условиями и особенностями обстановки.

Успешное ведение боевых действий в современных условиях не возможно без надежной, хорошо отлаженной системы управления войсками. «Исходными исполнителями» общей системы управления войсками являются солдаты, непосредственно управляющие боевой техникой (оружием) и участвующие в нанесение поражения противнику огнем и Ударом. На них в конечном итоге замыкается вся система управления войсками.

Действиями отделения (боевого расчета, экипажа) руководит его командир. Отделения организационно входят в качестве подсистемы в систему вышестоящего подразделения - взвода, где функцию управления осуществляет командир взвода. Во взводе образуется более сложная система управления с использованием технических средств. В роге имеются заместители командира роты по воспитательной работе и вооружению (старший техник роты) и старшина. С их участием создается штатная или не штатная ячейка Управления, обеспечивающая наблюдение за полем боя, связь с подразделениями и старшим командиром, обеспечение и снабжение.

Для четкого функционирования всей системы управления войсками необходимо чтобы в основе организации боевых действий и реализации принятого решения нашли отражение общие принципы и подходы к работе на всех уровнях управления. Командиры всех степеней должны придерживаться единого алгоритма работы, который позволяет наиболее успешно реализовывать и выполнять поставленные задачи. Алгоритм работы имеет общие закономерности как в бою, так и в повседневной деятельности. При этом присутствует единый системно-логический подход в организации работы должностных лиц на всех уровнях управления. Главным отличием в работе командиров разных уровней является объем мероприятий по организации выполнения задачи и контролю исполнения принятого решения. Ошибочно считать, что весь комплекс организаторской деятельности сводится только к принятию решения.

Методологию организации выполнения полученной задачи и принятия решения можно наиболее полно проследить и раскрыть на примере работы командира по подготовке боя (действий).

Работу по организации выполнения полученной задачи командир начинает, как правило, после ее получения, а также может дополнительно после объявления старшим командиром его решения или замысла и включает: уяснение полученной задачи; оценку обстановки; выработку замысла; принятие решения; постановку задач элементам боевого порядка; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; разработку и оформление установленных документов и подготовку необходимых расчетов.

С получением задачи командир должен повторить ее, записать в рабочий блокнот, доложить старшему начальнику и, при необходимости, уточнить время (сроки) готовности к выполнению задачи.

Командир отделения единолично вырабатывает замысел и принимает решение на боевые действия, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи и детальную оценку обстановки.

Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки к выполнению полученной задачи. В ходе его он должен понять цель предстоящих действий; замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника) и содержание полученной задачи; роль отделения; место в боевом порядке; задачи соседей, условия взаимодействия с ними и подразделениями других родов войск, а также время готовности к выполнению полученной задачи.

На основе уяснения задачи командир делает выводы и определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подчиненных к выполнению полученной задачи. После чего производит расчет времени, ориентирует подчиненных о предстоящих действиях, дает им указания по подготовке к выполнению задачи, по ведению разведки.

Оценка обстановки - это состояние и прогноз развития обстановки до начала выполнения задачи, в ходе ее выполнения, после достижения поставленных целей и в последующем. Она заключается в изучении обстановки, анализе факторов и условий, влияющих на выполнение полученной задачи и включает: оценку противника, своих войск, местности, состояния погоды, времени года и возможный прогноз развития и характер действий. По результатам оценки обстановки командир должен ответить на вопрос: «Что я должен сделать для победы?»

Оценка обстановки является не простым повторением задач, содержащихся в полученном приказе (распоряжении), а результатом самостоятельного анализа положения, не ограниченного никакими рамками и не связанного жесткими правилами. Так, например последовательность анализа определенная в Уставе может быть изменена. Многих ошибок можно избежать если начать оценивать обстановку не с противника, а с местности в районе боевых действий. Именно она зачастую определяет действия как противника, так и своих войск. Ни в коем случае не делать только желаемые для себя выводы. Командир должен всегда предвидеть самые неблагоприятные для него действия со стороны противника.

Стоящие перед каждым командиром задачи по подготовке и проведению боя требуют от него непрерывной оценки быстро меняющейся обстановки и принятия соответствующих решений.

Командир принимает решение единолично при активной помощи подчиненных, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи, детальную оценку обстановки и прогноз ее развития при подготовке и выполнении задачи, несет полную ответственность за его выполнение. Неполнота данных об обстановке не освобождает командира от своевременного принятия решения.

Решение на бой - это результат творческого мышления и воли командира. Сущность любого решения состоит в определении цели действий и выборе сил, средств, способов и времени ее достижения. Основой решения является замысел.

Работа командира по организации действий и принятию решения представляет собой неразрывный процесс. Условно (с методологической точки зрения) ее можно разделить натри этапа: выработка замысла по выполнению полученной боевой или другой задачи; принятие решения; постановка задач и подготовка к ним подчиненных.

Первый этап - выработка замысла (на любые действия). Начинается с получением задачи (боевого приказа, предварительного боевого, боевого распоряжения) старшего начальника. Командир изучает полученную задачу самостоятельно.

Замысел вырабатывается на основе полученной задачи, ее уяснения, оценки обстановки и заключается в определении последовательности и способов выполнения полученной задачи.

В замысле боевых действий определяется: способы и последовательность выполнения задачи; привлекаемые силы и средства и их распределение (построение боевого порядка); направление сосредоточения основных усилий (главного удара) при выполнении задачи (обеспечении); скрытность при подготовке к выполнению боевой задачи и в ходе ее выполнения; меры по обману противника (дезинформация противника относительно замысла действий отделения, их возможностей, задач, расположения уязвимых объектов).

После выработки замысла боя (действий) командир докладывает его старшему начальнику. После утверждения отдает указания на подготовку к выполнению задачи (обеспечению), с объявлением срока готовности к предстоящим действиям).

На основе уяснения задачи, оценки и прогнозирования обстановки, выработки замысла принимает решение.

Второй этап - принятие решения , в котором командир определяет:

замысел предстоящих действий;

боевые задачи элементам боевого порядка (задачи повседневной деятельности);

основные вопросы взаимодействия (между элементами боевого порядка, с соседями, с другими силами и средствами старшего начальника, действующими в его интересах;

основные вопросы обеспечения боевых действий;

основы основные вопросы управления.

В процессе принятия решения на основе уяснения задачи, оценки обстановки и выработки замысла, командир определяет задачи элементам боевого порядка.

При определении боевых задач элементам боевого порядка, в соответствии с особенностями вида действий и полученной задачи, командир обычно определяет: боевой состав и средства усиления; направления действий и сосредоточения основных усилий; выполняемые задачи, рубежи, позиции, порядок действий и время выхода на них; порядок огневого поражения противника; кто поддерживает, соседей; порядок и способы огневого поражения противника, расход выделяемых на боевые действия боеприпасов, свое место в боевом порядке и порядок перемещения; сроки готовности к выполнению полученной задачи.

На основе замысла и боевых задач, командир определяет основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

В основных вопросах взаимодействия , в соответствии с избранным способом действий и построением боевого порядка по задачам, определяется порядок взаимодействия между элементами боевого порядка (своих сил и средств, в том числе и приданных), силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах отделения, а также соседями. Особо определяется персональная ответственность подчиненных за стыки и промежутки между элементами боевого порядка.

В основных вопросах всестороннего обеспечения определяются мероприятия по-боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечению в соответствии со способами и последовательностью выполнения задач элементами боевого (походного) порядка, с учетом направления сосредоточения основных усилий, последовательности и сроков выполнения основных задач, привлекаемых сил и средств, порядка управления ими.

В основных вопросах управления командир отделения определяет свое место в боевом порядке, направление и порядок их перемещения, на кого из подчиненных возлагаются задачи по его охране, порядок использования средств связи до начала и в ходе боевых действий, своего заместителя.

Командир должен проявить «железную» выдержку в достижении поставленной цели, заставить противника действовать по воле и замыслу командира. Однако необоснованные требования о выполнении решений, которые не соответствуют обстановке, не должны превращаться в упрямство.

Принятое решение докладывается старшему и утверждается у него. После утверждения решения командир ставит задачи подчиненным и приступает к непосредственной подготовке к бою.

Принятие решения является кульминационной точкой всего процесса управления. От принятого решения в конечном счете зависит эффективность всей системы, будет ли постигнута поставленная цель и какой ценой.

Командир отделения лично организует и проводит работу по подготовке подчиненных к боевым действиям. При этом особое внимание уделяется проверке знания и понимания поставленной задачи, порядка и способов действий, порядка взаимодействия и связи с командиром, сигналов управления, экипировке и обеспеченности. Командир практически определяет готовность отделения к выполнению поставленных задач, выявляет нерешенные проблемы и трудности, которые могут повлиять на готовность подчиненных, оказывает им помощь в устранении выявленных недостатков, решает на месте имеющиеся вопросы. Основные усилия при этом направляются на полное и качественное выполнение подчиненными всех предусмотренных мероприятий по подготовке к выполнению поставленных им задач.

О готовности к выполнению полученной задачи командир в установленное время докладывает своему непосредственному командиру.

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты), его заместителей и штаба батальона по поддержанию боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление подразделениями включает : организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности подразделений и обеспеченим (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, обобщение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решения; постановку задач подчиненным; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и выполнение мероприятий по политической работе и всестороннему обеспечению; организацию управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия. Оно должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и осуществляться так, чтобы необходимая степень централизации сочеталась с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач. Основой управления является решение командира.

Командир батальона (роты) несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность, подготовку подчиненных ему подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими боевых задач в установленные сроки. Он обязан своевременно принимать решение на бой, ставить задачи подчиненным подразделениям, организовывать взаимодействие и всестороннее обеспечение, а также непосредственную подготовку подразделений к бою, твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения поставленных задач. Это требует от него высоких организаторских способностей, сильной воли и личной смелости, глубокого знания характера современного боя, средств и способов вооруженной борьбы.

Командир батальона (роты) управляет подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. Он обязан немедленно докладывать командиру полка (батальона) о выполнении боевой задачи, новых сведениях о противнике, резком изменении обстановки перед фронтом и на флангах своего подразделения, а при необходимости - о потерях и обеспеченности ракетами, боеприпасами и горючим. В решающие моменты боя командир батальона (роты) должен находиться на наиболее важном направлении и своевременно оказывать личное влияние на ход боя имеющимися в его распоряжении силами и средствами.
Начальник штаба батальона является первым заместителем командира батальонатолько он имеет право отдавать приказы от его имени. Он отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления подразделениями, их боевую готовность и боевое обеспечение действий батальона.
Начальник штаба батальона обязан: всегда знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым доложить командиру выводы и свои предложения по решению; оказывать командиру помощь в организации боя, поддержании постоянного взаимодействия, а также в организации всестороннего, в первую очередь боевого, обеспечения боя подразделений; организовывать устойчивую связь и защиту ее от радиоэлектронного подавления противником; обеспечивать скрытое управление подразделениями; записывать боевые приказы и распоряжения, отдаваемые командиром батальона; осуществлять контроль за выполнением отданных боевых приказов (распоряжений) и обеспеченностью подразделений всем необходимым для боя; информировать командиров подразделений и соседей об обстановке; вести учет доз облучения личного состава; своевременно представлять донесения вышестоящему штабу, а также изучать боевой опыт и доводить его до подчиненных. Он должен организовывать разведку наземного и воздушного противника, ставить задачи разведывательному подразделению и через командиров доводить до подразделений способы и сигналы опознавания своих самолетов (вертолетов).

Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте (на макете местности). Однако и в этом случае командир батальона (роты) должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.

Порядок работы командира батальона (роты) по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром полка (батальона) решения на бой.

С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир батальона (роты) уясняет задачу, определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи, производит расчет времени, ориентирует своих заместителей и командиров подразделений о предстоящих действиях, дает начальнику штаба указания по подготовке подразделений к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности (командир роты дает указания командирам штатных и приданных подразделений по подготовке к выполнению боевой задачи, о времени и порядке работы на местности), оценивает обстановку, единолично принимает решение, докладывает его командиру полка (батальона),проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ, организует взаимодействие и дает указания по организации всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает командиру полка (батальона) о готовности батальона(роты) к выполнению боевой задачи.

В том случае, когда получено только предварительное боевое распоряжение, работа командира батальона (роты) по организации боя проводится в той же последовательности, как и в первом случае, с той лишь разницей, что после оценки обстановки командир батальона (роты) определяет замысел боя, докладывает его командиру полка (батальона), знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы. С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает командиру полка (батальона) о готовности батальона (роты) к выполнению боевой задачи.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира батальона (роты) по организации боя может быть и другой. Во всех случаях работу по организации боя он должен проводить так, чтобы обеспечить непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения, постановку задач и предоставить большую часть времени подчиненным подразделениям на подготовку к выполнению задачи.

При уяснении полученной задачи командир батальона (роты) должен понять цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в боевом порядке и роль батальона (роты) в бою, задачи соседей и порядок организации взаимодействия с ними, а также время готовности к выполнению задачи.

При оценке обстановки командир батальона (роты) должен изучить: состав, положение, состояние, степень защищенности, возможные пути выдвижения и рубежи развертывания, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий; состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих подразделений; состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними; характер местности и ее влияние на действия подразделений, а также наиболее вероятные направления действий низко летящих самолетов и вертолетов противника; радиационную, химическую и биологическую (бактериологическую) обстановку.

Кроме того, при оценке обстановки учитываются состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

В результате оценки обстановки командир батальона (роты) делает выводы, производит необходимые тактические расчеты и намечает отдельные элементы решения.

Решение командир батальона (роты) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении он определяет:

Замысел боя;

Боевые задачи подразделениям;

Основные вопросы взаимодействия;

Организацию управления.

Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Основу решения составляет замысел боя , в котором определяются:

Направление сосредоточения основных усилий;

Способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения и мер по его обману);

Боевой порядок.

Решение командир батальона (роты) оформляет на своей рабочей карте.

Боевые задачи подразделениям обычно доводятся перед боем боевым приказом, а в ходе*боя - боевыми распоряжениями.

В боевом приказе командир батальона (ро-ты) указывает:

В первом пункте - краткие выводы из оценки противника.

Во втором пункте - объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих действий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.

В третьем пункте - боевую задачу батальона (роты) и замысел боя.

В четвертом пункте - после слова «приказываю» ставятся боевые задачи:

Мотострелковым (танковым) ротам (взводам) первого эшелона, в том числе приданным;

Мотострелковым (танковым) ротам (взводам) второго эшелона или резерва;

Бронегруппам и огневым засадам;

Подразделениям артиллерии и другим огневым средствам, в том числе приданным;

Орудиям и танкам, выделенным для стрельбы прямой наводкой;

Зенитному подразделению;

Другим подразделениям усиления.

В пятом пункте - расход ракет и боеприпасов на выполнение боевой задачи.

В шестом пункте - время готовности к выполнению задачи.

В седьмом пункте - место командно-наблюдательного пункта и заместителей.

В боевом распоряжении командир батальона (роты) указывает: краткие выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) и время готовности к действиям. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир батальона (роты) обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах роты (взвода) средствами старшего командира; боевую задачу роте (взводу) со степенью детализации, соответствующей принятому решению, на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Взаимодействие командир батальона (роты) организует с участием своих заместителей (заместителя), командиров рот (взводов), отдельных и приданных подразделений. Оно организуется обычно на местности на глубину видимости, а по карте (на макете местности) на всю глубину боевой задачи.

При организации взаимодействия командир батальона (роты) должен: согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи; добиться единого понимания всеми командирами цели боя. боевых задач и способов их выполнения; наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера его возможных действий, а также указать сигналы оповещения, управления и взаимодействия.

Организация взаимодействия может осуществляться методом указаний командира батальона (роты) или методом докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своих подразделений по задачам, времени, месту и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий. В условиях крайне ограниченного времени взаимодействие организуется методом указаний.

В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки организуется заново.

Практическая работа командира батальона (роты) в подчиненных подразделениях проводится в целях их своевременной и полной подготовки к бою. Командир проверяет точность выполнения отданного боевого приказа, знание подчиненными противостоящего противника и своих задач; определяет соответствие принятых командирами рот |(взводов) решений общему замыслу боя и поставленным боевым задачам; разбирает совместно с подчиненными целесообразные способы выполнения задач; организует и проводит мероприятия по подготовке к бою; контролирует выполнение мероприятий по организации огневого поражения, взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения, готовность подразделений приступить к выполнению боевых задач в точно установленное время; оказывает помощь в обеспечении подчиненных всем необходимым, устраняет на месте выявленные недостатки.

Работа командира батальона (роты) в ходе боя направляется прежде всего на претворение в жизнь принятого решения. Она включает: постоянный сбор данных об обстановке и ее оценку, своевременное уточнение решения по мере изменения обстановки, доведение уточненных задач до подчиненных; поддержание непрерывного взаимодействия и всестороннего обеспечения боя; осуществление контроля за выполнением подразделениями приказов и оказание им необходимой помощи. В случае резкого изменения обстановки, когда нет возможности получить указания, командир батальона (роты) обязан принимать по своей инициативе новое решение в пределах общего замысла старшего командира и при первой возможности доложить о нем непосредственному начальнику.

Командир батальона (роты) обязан своевременно докладывать командиру полка (батальона) о получении боевой задачи, принятом решении, результатах применения противником оружия массового поражения и систем высокоточного оружия, выполнении задачи, новых сведениях о противнике, а также о резких изменениях обстановки и значительных потерях своих сил и средств.

При непосредственной угрозе применения противником ядерного оружия командир батальона (роты) предупреждает об этом подразделения и, не прекращая выполнения боевой задачи, принимает меры по их укрытиюи рассредоточению и проведению других мероприятий по защите от оружия массового поражения, инженерному и химическому обеспечению.

Организуя управление, командир батальона (роты) определяет: места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов батальона (роты) и приданных подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена; способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны.

Командир батальона (роты) в бою управляет подразделениями с командно-наблюдательного пункта, который выбирается в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подразделений и соседей, а также непрерывное управление. Он ничем не должен выделяться в боевом порядке, а для его расположения и перемещения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности и местных предметов.

Командиры приданных и поддерживающих подразделений, как правило, находятся на командно-наблюдательном пункте того подразделения, которому они приданы (поддерживают), или вблизи него.

Связь в батальоне (роте) организуется в соответствии с решением командира и указаниями начальника штаба полка (батальона).

Ответственность за организацию и состояние связи несет начальник штаба батальона (в роте - командир роты). Непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу начальник связи батальона.

Командир батальона (роты) и начальник штаба батальона в любых условиях обстановки обязаны иметь при себе средства связи, позволяющие поддерживать постоянную и устойчивую связь со старшим командиром, командирами штатных, приданных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений, и уметь лично вести переговоры на средствах связи.

Для обеспечения управления в батальоне (роте) применяются радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи.

Радиосредства являются важнейшими, а иногда единственными средствами, способными обеспечить управление подразделениями. В бою все команды по радио передаются открытым текстом, при этом наименования подразделений и должности командиров указываются позывными, а пункты местности - от ориентиров, а также условными (кодированными) наименованиями.

Проводные средства связи применяются самостоятельно и в комплексе с радиосредствами при расположении батальона на месте, в исходном районе и в обороне.

Подвижные средства связи применяются во всех видах боя, на марше и при расположении на месте. Сигнальные средства связи применяются для передачи команд и сигналов оповещения, управления и взаимодействия.

Для поддержания взаимодействия между соседними подразделениями используются радиосредства этих подразделений, а также проводные и подвижные средства правого соседа.

Для управления подразделениями и огнем назначаются единые ориентиры, кодируются топографические карты и местные предметы, до командиров доводятся радиоданные и сигналы, на вооружении и технике наносятся опознавательные знаки и условные номера.

В качестве ориентиров выбираются хорошо видимые днем и ночью и наиболее устойчивые от разрушения местные предметы. Ориентиры нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основным.

Номера ориентиров и сигналы, установленные старшими командирами, изменять запрещается. При необходимости командир батальона (роты) может дополнительно назначать ориентиры и сигналы.

Оповещение подразделений о воздушном противнике, радиоактивном, химическом и биологическом (бактериологическом) заражении осуществляется едиными постоянно действующими сигналами. Их должен знать весь личный состав.

Для взаимного опознавания, определения принадлежности и местонахождения подразделений в каждом батальоне (роте) первого эшелона полка (батальона), находящегося в непосредственном соприкосновении с противником или ведущего боевые действия (разведку) в тылу противника, назначается пост (пункт) обозначения из состава специально подготовленного отделения (экипажа). Обозначение данным постом (пунктом) местонахождения подразделений осуществляется сигнальными и техническими средствами опознавания путем их приведения в действие по команде командира батальона (роты) или начальника штаба батальона в соответствии с распоряжением вышестоящего штаба.

Пост (пункт) обозначения батальона (роты) назначается в составе одного сержанта и двух солдат. Он обеспечивается приборами наблюдения, крупномасштабной картой или схемой местности, журналом контроля, компасом, часами, фонарем, средствами связи и подачи сигналов опознавания, обозначения и оповещения. Технические средства опознавания и обозначения устанавливаются вблизи командно-наблюдательного пункта батальона. При постановке задачи посту (пункту) обозначения обычно указываются состав поста (пункта), местонахождение, секторы наблюдения, сигналы опознавания, обозначения и оповещения.

Рис. 10. Методика принятия командиром решения на бой

Искусство принятия решения на бой

Искусство управления командира многогранно. Прежде всего оно проявляется в принятии мудрого, дальновидного ре­шения на бой, вытекающего из складывающихся условий об­становки, которое обеспечивает воплощение в жизнь требова­ний принципов военного искусства, эффективное использо­вание сил и средств и направлено на достижение внезапности при нанесении глубокого удара, решительности действий, дерзкого маневра, сосредоточения усилий в неожиданном для противника месте, выигрыша времени, превосходства в упра­влении. В решении, как нигде более, находят полное выраже­ние такие командирские качества, как прозорливость и рас­четливость, смелость и самостоятельность, способность взять на себя ответственность, умение эффективно использовать оружие и боевую технику, учитывать подготовленность, бое-

вую выучку, морально-психологические качества личного со­става, мобилизовать их на выполнение боевой задачи.

На рис. 10 в схематическом виде показана методика приня­тия командиром решения на бой. Следует заметить, что принятие решения - сложный твор­ческий процесс, своеобразная борьба противоречий, шаг в не­известное. Командир практически никогда не располагает ис­черпывающими достоверными данными об обстановке, в осо­бенности о замыслах и характере действий противника. Будущее всегда скрывается в тумане неизвестности, и никто не способен дать твердой гарантии в том, что события будут развиваться именно так, а не иначе, что противник не препод­несет сюрпризы, что не произойдет ничего непредвиденного и никто из подчиненных не допустит ошибки или оплошности. Идеальных вариантов в бою не бывает, слишком много в нем непредсказуемых случайностей. И поэтому у командира, вполне естественно, возникают сомнения (а все ли предусмо­трено, все ли сделано так, как надо), ведь на него ложится большая ответственность за жизнь людей - за ошибки и про­счеты в бою, как известно, приходится платить кровью. Как метко заметил К. Симонов, «на войне не бывает репетиций, на которых можно сыграть сперва для пробы - не так, а потом так, как надо. На войне нет черновиков, которые можно изо­рвать и переписать набело. Здесь все пишут кровью, все от на­чала до конца, от аза до последней точки» 53 .

Уверенность командиру может дать только математическая обоснованность, расчетливость в сочетании с логической про­думанностью действий на поле боя. К точной взвешенности вырабатываемых планов военачальники стремились издавна. По мере того как возрастала техническая оснащенность войск, все более мощным становилось оружие, неуклонно повыша­лась роль расчетов при планировании боевых действий, а опо­ра на глазомер, счастливую удачу становилась все более нена­дежной. Наполеон, например, считал, что «предприятие уже хорошо соображено, если 2/3 шансов отнесено на долю расче­та, а 1/3 на долю случайностей» 54 .

В нынешних условиях такое соотношение уже нельзя счи­тать оправданным - цена ошибки многократно возросла. Ко­мандирам и штабам необходимо стремиться к тому, чтобы свести к минимуму воздействие непредсказуемых явлений. Бой должен быть управляемым. Для этого надо добиться сво-

53 Симонов К. Солдатами не рождаются.

54 Цит. по: Русская военно-теоретическая мысль ХIХ и начала XX веков. М.. 1960. С. 389.

его влияния на характер действий противника путем осущест­вления обманных мероприятий, демонстративных действий. Спрогнозировать все, конечно, невозможно. Нельзя всего предусмотреть и все рассчитать, даже применяя самые совер­шенные способы математического моделирования с исполь­зованием ЭВМ. Но при современном уровне автоматизации можно добиться того, что соотношение расчета и случайно­сти в принятом решении составит 1:6 или 1:7. По нынешним меркам, такое решение можно считать оптимальным, по­скольку многие элементы обстановки (творческий потенци­ал, организаторско-волевые качества командного состава, боевая выучка, боеспособность, морально-психологическое состояние войск, их дисциплинированность, организован­ность) точному количественному учету не поддаются. Прини­мая решение, планируя бой, важно всякий раз правильно оценивать боевые возможности противника и своих войск, соизмерять задачи с имеющимися силами и средствами, не завышать, но и не занижать их. Это наиболее сложная задача при оценке обстановки.

Большую роль при принятии решения играет правильная оценка фактора времени. Следует дорожить каждой минутой, секундой. Важно овладеть «скоростными», динамичными ме­тодами управления войсками, уметь реально рассчитывать время, в короткие сроки принимать правильные решения, ставить боевые задачи подразделениям, организовывать взаи­модействие, огневое поражение противника, всесторонне обеспечивать боевые действия. В табл. 2 приведены времен­ные нормативы на выполнение основных работ по организа­ции боя в звене полк - батальон. Но достижение быстроты в управлении - не самоцель, главными все-таки остаются точ­ность расчетов, мастерство, организованность, четкость, безу­коризненная исполнительность и согласованность действий во всех звеньях.

Борьба за время носит обоюдный характер, к выигрышу в ней стремится и противник. Поэтому надо всячески затруд­нить его действия, сковать, дезориентировать, обмануть, на­править по ложному пути, использовать неготовность, расте­рянность противостоящей стороны, каждому маневру проти­вопоставить упреждающий контрманевр. Успех борьбы за выигрыш во времени основывается на активных, инициатив­ных действиях, использовании фактора внезапности. Важно помнить, что выиграть время -- значит выиграть в силе удара, темпах, динамизме действий.

РАБОТА КОМАНДИРА РОТЫ (БАТАЛЬОНА) ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы. Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

К объективной относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке.

Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность.

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения (рис. 2) он уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи; производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба); ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях; дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности; оценивает обстановку; определяет замысел боя и докладывает его старшему командиру (начальнику). Затем знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевого распоряжения (рис. 3) работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона) решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Решение командир роты (батальона) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить? где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить: содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), глубину боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки - это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника.

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника, командир определяет задачи по политической работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает: положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;

состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает: обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности: артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями; мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем)

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений; соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона).

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника.

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач.

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет: как соседи будут способствовать разгрому противника; какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач; какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями; какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями; построение боевого порядка; с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам; какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей; какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя; как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним; каков порядок;

пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений.

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника. В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению.

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск. При этом, прежде чем приступить;

к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия.

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности: общий характер местности; условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; условия проходимости и защитные свойства; изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя.

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет: тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости; выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет: командные высоты и другие места для наблюдения; естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки; вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает: наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона), и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых Дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от Удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участики форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:

вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений;

какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки. По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.