Самвел Саркисович Карапетян — это известный российский бизнесмен армянского происхождения. На данный момент он входит в первую 30-ку богатейших людей РФ по версии «Форбс». При этом многих интересует его биография и то, как ему удалось достичь таких финансовых высот при достаточно скромных стартовых возможностях.

Родители

Будущий бизнесмен и миллиардер родился 18 августа 1965 года в небольшом городке Калинино Армянской СССР (в 1991-м году переименован в Ташир). Его родители были педагогами: отец — учителем математики, а мать — преподавателем английского языка. Позже Саркис Карапетян стал директором школы. Надо сказать, что в советское время в армянской глубинке учителя пользовались особым уважением и авторитетом среди сограждан, а их дети воспитываясь в строгости, с юных лет зная, что не имеют права запятнать честь родителей.

Первые шаги в бизнесе

После окончания школы Самвел Карапетян поступил в Ереванский политехнический институт на факультет машиностроения. После получения диплома молодой человек вернулся в родной город и через некоторое время возглавил технологическую службу завода эмалированных изделий, а позже и само это предприятие. В условиях всеобщего дефицита руководимый им завод стал расширять ассортимент выпускаемой продукции и налаживать бартер. Кроме того, активный молодой человек с предпринимательской жилкой быстро осознал все перспективы кооперативного движения, которое тогда стало набирать обороты по всей стране. Вместе с братом они мечтали о собственном бизнесе. В 1989 году Карапетянам удалось выкупить завод и преобразовать его в собственный кооператив «Зенит», специализирующийся на производстве металлических и резинотехнических изделий.

Переезд в Россию

В начале 90-х Армения оказалась в тисках транспортной блокады. Братьям Карапетян стало очевидно, что реализация продукции их предприятия только на территории Армении не может обеспечить прибыль, а ее экспорт стал нерентабельным. В результате долгих обсуждений Самвел и Карен приняли решение о переезде в Россию.

Сначала они обосновались в столице, однако затем переехали в Калугу, где у них жили родственники и знакомые. Так, с первых же шагов в России Самвел Карапетян стал ориентироваться на армянскую диаспору и продолжает эту традицию по сей день.

Начав с открытия нескольких небольших магазинчиков в Калуге, предприниматель через некоторое время основал компанию «Ташир». Ее головной офис находился в Москве и Самвел Саркисович несколько лет ежедневно ездил на работу в столицу.

В 1997-м году он приобрел компанию «Калугаглавснаб», а после и несколько других предприятий города.

В этот же период им были налажены надежные партнерские связи с «Газпромом».

Дальнейшее развитие бизнеса

В 2003 году Самвел Карапетян начал экспансию на столичный рынок недвижимости. Все началось с приобретения участка земли на Севастопольском проспекте, на котором через 2 года открылся первый из объектов сети ТРЦ «Рио». Кроме того, в самой Калуге было построено 2 огромных торговых комплекса и 3 бизнес-центра, была реконструирована одна из центральных площадей города, введено в эксплуатацию 40 тысяч кв. м жилья.

Видимо, Самвел Карапетян (биография его в молодости представлена выше) знал какой-то особый секрет успеха, поэтому год от года его бизнес только расширялся. Вскоре возглавляемая им компания «Ташир» начала экспансию и в другие регионы РФ. К 2003 году новые ТЦ появились в Туле и Ярославле. Параллельно с этим им были открыты ТРЦ «Рио» в Архангельске, Орле, Ростове-на-Дону, Белгороде и других городах.

«Ташир» сегодня

На данный момент сфера деятельности компании охватывает сферы девелопмента, финансов, производства, строительства, энергетики, развлечений, ресторанов, ретейлерства и ресторанного бизнеса. Основаная фишка «Ташира» — полная самообеспеченность. Так, стройматериалы, а также лифты с эскалаторами для столичных строек компании производятся на ее же калужских заводах. Компаниями холдинга поставляется все остальное. Даже электроэнергию они получают от своей сетевой ООО «Каскад-Энергосбыт».

Кроме того, в состав «Ташира» входят сети кинотеатров «Синема Стар» и розничной торговли Wild West и «Модный альянс».

А еще у Карапетяна есть свой «Фора-банк». При этом кредитная нагрузка невелика и ее сумма меньше, чем годовой доход «Ташира» от аренды.

Благотворительный фонд «Ташир»

У армян есть обычай отмечать свой успех одаривая близких и даже незнакомых людей. В старину люди верили, что таким образом они могут отблагодарить Господа за то, что он послал им удачу в делах.

В 2000 году Самвел Карапетян, фото которого представлено выше, основал благотворительный фонд «Ташир». За 16 лет его существования он профинансировал множество благотворительных проектов как в России, так и в Армении. В числе самых заметных акций фонда можно отметить участие в восстановлении Кронштадтского морского собора, резиденции католикоса всех армян в Эчмиадзине, в создании Центра культуры и искусства им. А. Райкина и пр.

Дети

У бизнесмена есть двое сыновей и дочь. Старшие отпрыски уже являются вице-президентам компании отца, а младший — заканчивает МГИМО. Будучи воспитанным в строгости и уважении к труду, Карапетян не стал потакать капризам детей и с юных лет вовлек их в управление семейным бизнесом. Как оказалось, дочь Татевик и ее брат Саркис хорошо усвоили уроки отца. По крайней мере на данный момент о них положительно отзываются в деловых кругах, и они, в отличие от других представитеей золотой молодежи, ни разу не оказывались героями хроники скандалов.

Свадьба сына Самвела Карапетяна

Прошедший год стал богат на пышные брачные торжества. Одной из самых громких свадеб стал праздник, устроенный Самвелом Карапетяном для своего сына Саркиса. Избранницей одного из наследников огромной бизнес-империи стала грузинка Саломе Кинцурашвили. Развлекать многочисленных гостей были приглашены Таня Геворкян и Андрей Малахов, а гвоздем шоу стало выступление группы Maroon 5, которая, однако, не смогла конкурировать с музыкальным приветствием примадонны российской эстрады. Зал ресторана Safisa по пожеланию Саломе был украшен в стиле диснеевского фильма «Малефисента», а она сама вместе с женихом станцевала традиционный армянский танец невесты, хотя надела для этого грузинский национальный костюм. Приглашенных ждал и еще один сюрприз — в конце праздника всех поразил огромный восьмиярусный торт, который был единодушно признан произведением кондитерского искусства.

По самым скромным подсчетам экспертов Самвел Карапетян, сын которого занимает 7 место в списке успешных молодых бизнесменов РФ, заплатил за торжество 2 000 000 долларов.

Теперь вы знаете, кто такой Самвел Карапетян. Его состояние, заработанное «в лихие 90-е», у многих вызывает зависть. Однако даже конкуренты и недоброжелатели вынуждены признать организаторский талант и бесконечное трудолюбие этого человека из небольшого армянского городка, которые помогли ему стать королем российской недвижимости.

Пустой зал кинотеатра «Синема Стар» на Ленинском проспекте. Фотограф настраивает свет и подсказывает героине удачные позы: «А сможете закинуть ноги на спинку кресла?» «Запросто, - подыгрывает она, - но семья не одобрит». Управляющая сетью кинотеатров Татевик Карапетян - дочь миллиардера Самвела Карапетяна . Она с детства знала, что будет работать в его группе компаний «Ташир».

Тата, вы пришли в семейный бизнес в 22 года. Это ваше решение или инициатива отца?

Признаюсь, у меня даже не было такого сценария - работать в другом месте. Отец всегда обозначал, что создает бизнес для нас. И бросить все, чтобы работать на чужого человека, - во имя чего?

В каком возрасте вы осознали, что ваша семья состоятельная?

Я застала все периоды становления моей семьи и хорошо помню время, когда мы жили очень скромно. Я училась в обычной школе в Калуге, каждое лето нас с братом отправляли в Армению, в деревню к бабушке и дедушке. Но всегда прекрасно осознавала, что наш достаток выше, чем в семьях сверстников. Мы никогда не скрывали этого и не кичились этим. Родители учили быть всегда и со всеми на равных.

Преподавал ли вам отец финансовые уроки, правильное отношение к деньгам?

Нас никогда ни в чем не ограничивали, от игрушек в детстве до более глобальных вещей сегодня. Хочешь - получай, но только четко объясни, зачем тебе это нужно. Родители считают, что если ограничивать в чем-то, то мы будем лишь еще больше этого хотеть. Любой запрет - это снятие ответственности. А для них было важно, чтобы у нас всегда была возможность принятия самостоятельного решения. Думаю, таким отношением они научили нас не зацикливаться на материальных вещах и осознаннее относиться к деньгам.

Где вы учились?

Параллельно школе я также обучалась в языковых школах в Лондоне и в Le Rosey, в Швейцарии. Затем поступила в Финансовый университет при правительстве РФ. Выбор университета был сугубо моим, личным решением.

Почему не поехали учиться за границу?

Очень хотела, но родители были против. Тогда я не понимала, но повзрослев, осознала, что это было, пожалуй, лучшее решение. Во-первых, родители не хотели пропускать наше с братом взросление, а во-вторых, нас с детства учили, что мы команда и должны поддерживать друг друга. (У Татевик еще два брата, Саркис и Карен. - Forbes Woman.) Мы очень дружные, разъединение было бы большой ошибкой. Отец объяснял, что если мы уедем, то не будем понимать специфику жизни в России.

Как вы начали работать в «Ташире»?

У нас в семье принято работать. И это норма нашей жизни. На четвертом курсе университета я пришла в компанию. Отец прикрепил меня к первому вице-президенту, ставшему моим куратором. Меня более детально ознакомили со всеми сферами деятельности компании, и я прошла достаточно серьезную практику ведения бизнеса вживую, а не по книгам.

А дальше отец сказал: выбирай. Я сделала выбор в пользу сети кинотеатров. На основе этого одного направления можно понять, как глобально функционирует вся группа, ведь кинотеатры - это и операционный бизнес, и финансы, и строительство, и food&beverage. Отец поддержал.

Конечно, первое, что меня шокировало, - стройка. В 22 года и я понятия не имела, что такое анкера и что они бывают разных размеров, не знала, что такое шумопоглощение и звукоизоляция, «пирог» стен и «гребенок». Зато сейчас спокойно поддержу практически любой профессиональный разговор на тему стройки.

Зачем вам это знать?

Кинотеатр в торговом центре «РИО» на Ленинском проспекте, где мы сейчас находимся, - мой первый объект. Его я построила с нуля: сама запроектировала, сама выбирала рабочих. Мои первые 3500 кв. м. Сейчас «Синема Стар» - это уже 65 000 кв. м. Незадолго до начала строительства я была в Нью-Йорке, где меня так вдохновила Таймс-сквер, что захотелось перенести эту атмосферу на новый объект: чтобы было много светящихся панелей, ощущение света, праздника, движения. Со мной работала команда строителей, дизайнеров, архитекторов. Признаюсь, они были удивлены, что я так вникаю во все детали. Я проводила здесь дни и ночи напролет, муж подтвердит. (Улыбается.) Это в какой-то степени и его стройка - я могла в два часа ночи попросить: «У меня там панели сейчас красят, отвези, пожалуйста, посмотрим, все ли в порядке».

А внутреннее наполнение кинотеатра тоже подглядели в Америке?

Кинотеатр на Ленинском был первым в Европе, где сразу три зала оснащены Dolby Atmos. Это новая система звука, полнейшее погружение на 360 градусов. Компания Dolby - безусловный технологический лидер во всем, что касается кинематографического звука. Dolby Atmos - это революционный шаг вперед в сравнении с традиционными форматами. Представьте себе лес, в котором одновременно поют 128 птиц, каждую из которых вы можете услышать отдельно, и вы получите примерное представление о возможностях системы. Зритель уже не просто смотрит фильм, он его проживает. Наши кинотеатры оборудованы цифровыми проекторами Christie, 3D-системами Master Image, серебряными экранами Harkness. Все это лидеры мирового рынка.

И если мы говорим о самых важных составляющих успешного / удачного / любимого кинотеатра, то это «картинка» / изображение, звук и кресло. И мы постарались сделать все три составляющие идеальными.

Вот еще одна новая «фишка» - кресла D-box. Они созданы по уникальной технологии, синхронизирующей движение на экране с движением кресла.

Основной их особенностью является возможность вибрировать и наклоняться в разные стороны во время просмотра фильма. Только в нескольких кинотеатрах в России установлены эти кресла, в том числе у нас - в новом торговом центре Avenue South West на юго-западе Москвы.

Какие еще идеи взяты на Западе?

В Avenue South West мы решили полностью отказаться от билетеров на входе в залы, заменили их турникетами. Я впервые увидела это в Германии. Правда, немецкие турникеты нам пришлось доработать: они ставят один на вход во все залы, видимо, верят своим посетителям. В России, конечно, эта схема не работает. Поэтому в каждый зал мы установили по турникету. Когда пройдем процесс обкатки, я бы хотела ретранслировать эту идею на все наши объекты. Получится глобальная оптимизация расходов.

Не все идеи, кстати, приживаются - из-за менталитета. Например, в американских кинотеатрах на подносах разносят попкорн и колу прямо во время показа, как на стадионах, они к этому привыкли. Я тоже хотела так, но оказалось, что в России это трудновыполнимо. Хождение по рядам и посторонние запахи мешают.

Ваш отец неоднократно подчеркивал в интервью, что кинотеатры нужны как якоря для привлечения покупателей в торговые центры. Что вы делаете, чтобы привлекать больше людей?

Сеть «Синема Стар» основана в 2005 году, а я пришла в управление в 2012-м. Первое, что надо было сделать, - ребрендинг. Мы строили ультрасовременные торговые центры, а вот кинотеатры недотягивали. Отец прекрасно это понимал и поддерживал.

Ребрендинг - достаточно непростой процесс для любой компании, и в первую очередь он обусловлен необходимостью всегда идти в ногу со временем. Для индустрии кино это тем более важно. Как показывает мировая практика, обновление бренда должно происходить раз в 5–7 лет. Ребрендинг был обусловлен колоссальным изменением потребностей нашей целевой аудитории. Еще пять-семь лет назад коммуникации со зрителем были достаточно ограниченны. Не было столь массового использования смартфонов, не было мобильных приложений, не так активны были компании в соцсетях. Зрителя того времени абсолютно не сравнить со зрителем сегодня. Поэтому ребрендинг был достаточно логичен.

Как ребрендинг помог привлечь новых зрителей?

Ребрендинг - это многоступенчатый процесс, затрагивающий все грани бизнеса, изменения коснулись всего без исключения. Так как помимо сети кинотеатров зона моей ответственности - все медиапроекты холдинга, то в 2014 году я также приступила к ребрендингу «Ташира». Поменяли логотип, привлекли английское дизайн-бюро Fitch, с которым совместно разработали философию бренда. Также претерпел изменения бренд «РИО».

Наверное, пройдя уже все основные этапы ребрендинга, могу с твердостью сказать, что мы провели его своевременно. И это позволяет сети уверенно держаться, несмотря на довольно непростую ситуацию на рынке. Естественно, по всем объектам, выдержанным в соответствии с новым звучанием бренда, мы наблюдаем прирост основных показателей, таких как количество зрителей, выручка. Не менее важный показатель - рост лояльности аудитории как определенных кинотеатров, так и сети в целом.

Но говорить об изменении финансовых показателей в привязке только к ребрендингу не совсем корректно, так как значение имеет все - каждая мелочь и принципы бизнеса в целом, способность компании быстро реагировать на изменения на рынке, применение современных технологий.

Тем не менее что с цифрами?

В 2014 году у нас было 4,2 млн зрителей, в 2015-м - 4,8 млн. Меня часто спрашивают, хотим ли мы быть номер один среди кинотеатральных сетей. Такой цели нет. Цель - это качественный продукт, достойные кинотеатры.

Эксперты отмечают спад в индустрии развлечений. Что будете предпринимать?

Хочу признаться, что по финансовым показателям мы у себя спада не видим. И даже скажу больше: по сети в целом у нас есть небольшой прирост. Мне бы не хотелось говорить о ситуации на рынке сегодня как об упадке/спаде. Да, есть очевидное снижение потребительского спроса. Да, появилась определенная «избирательность» при выборе фильма: на что пойти, куда пойти и сколько на это потратить.

Плюс ко всему прямое увеличение расходов при закупках импортных составляющих, материалов или оборудования, обусловленное текущим курсом валют. Думаю, что уместно говорить о том, что условия для бизнеса стали более жесткими. И это обязывает все компании адаптироваться быстрее к текущим запросам и требованиям времени.

Оптимизация расходов и определенных бизнес-процессов - это то, с чем мы должны жить каждый день. Фундамент любой кинотеатральной сети - репертуарная политика. За годы сотрудничества у нас сложились хорошие взаимоотношения с ведущими кинопрокатными компаниями, что позволяет показывать фильмы, выпущенные крупнейшими мировыми студиями, первым экраном. Плюс использование всех каналов продаж, включая онлайн-ресурсы.

В наше время очень важно, чтобы кино сохранило статус доступного вида развлечения для всех слоев населения. Поэтому мы стараемся сохранять прежний уровень цен. И, конечно, наш успех зависит в первую очередь от контента.

Вы лично часто ходите в кино?

Да. Из всех кинотеатров самый любимый - «Синема Стар» на Ленинском, мой первый объект и поэтому самый любимый.

Для вас, наверное, закрывают зал?

Нет, конечно! Я смотрю со всеми.

Какое это ощущение - быть инкогнито?

Приятно сидеть в полном зале. А если неполный - возникают вопросы. Думаю, мои сотрудники не очень-то рады, когда я хожу в кино, потому что всякий раз я указываю им на детали: вентиляция дребезжит, плинтус отклеился. Я уже не способна ходить в кино просто как зритель. Даже в путешествиях оцениваю кинотеатры с профессиональной точки зрения: какое стоит оборудование, экраны, кресла, удобно ли расстояние между рядами, соответствует ли объект противопожарным нормам. Иногда могу пропустить полфильма, анализируя, теми ли акустическими панелями обшит зал. Самое яркое впечатление на меня произвел кинотеатр Cinema City в Израиле. Сумасшедший по функционалу объект, потрясающий дизайн.

Сколько сотрудников в вашем непосредственном подчинении?

Общий штат около 1000 человек, из них 93 - центральный офис (операционный департамент, финансы, департамент репертуарного планирования, food&beverage, IT, бухгалтерия, кадры, департамент развития). Я стараюсь тесно общаться с сотрудниками своих кинотеатров, вплоть до кассиров. Мои первые вопросы в дни открытия: что понравилось, что нет. Когда открывается кинотеатр, провожу там много времени.

Насколько я знаю, у вас есть целый департамент, который вместе с вами формирует репертуар. А были случаи, когда выбранный вами фильм оказался провальным?

Слава Богу, у нас такое невозможно, все очень на ручном управлении. Видишь, что фильм не идет в первый уик-энд, - смещаешь его в сетке. Это такая игра: ты должен чувствовать рынок, своего зрителя и быстро реагировать. Для моих сотрудников и суббота, и воскресенье проходят в рабочем режиме, потому что как раз на выходные приходится пик нашей работы.

В этом своя философия, мудрость - не прогадать с подбором кинофильмов. И это абсолютно не про мои желания: иногда фильм кажется мне странным, думаю, что он вообще не соберет кассу, а потом - приятное удивление и хорошие сборы.

Каждый год в мире проходят четыре киновыставки, самая масштабная - в Лас-Вегасе. Какие-то фильмы нам показывают полностью, по каким-то - трейлеры, бывает, на сцену выходит режиссер и устно перед двухтысячной аудиторией презентует фильм, который еще только планирует снять. Это самая креативная часть моей работы, ее не так много, но она самая увлекательная. Иногда мы отбираем фильмы еще даже на этапе сценария. Тут важно не прогадать и услышать директора по репертуару. Мне близка цитата Стива Джобса: «Нет смысла нанимать людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».

Вы участвуете в международных кинопоказах, нет языкового барьера?

Английский я знаю свободно, сейчас учу французский. К тому же каждые два-три месяца мы куда-то летаем всей семьей, а теперь к нам добавился еще один великий путешественник, мой сын.

Как удается совмещать материнство и работу?

Приходится расставлять приоритеты, но стараюсь всегда прийти к разумному балансу. Через три месяца после рождения сына я вернулась к работе. С одной стороны, мне помогает мама, с другой - моя команда. Одно из правильных решений - выбор профессионалов на ключевые позиции.

Моя основная цель - чтобы все было прозрачно и открыто. В приложениях на телефоне у меня по каждому объекту свои группы по 40 человек, все вопросы решаются онлайн. Мне не нужно, к примеру, приезжать на объект, чтобы взглянуть на покрашенную стену и сказать, нравится или нет. Строителям достаточно прислать фотографию, видео. Если я понимаю, что у меня нет доступа к рабочим, выдаю им телефоны. Первое время они, конечно, удивлялись, сейчас уже привыкли.

Расскажите о своем муже.

Когда он увидел меня впервые, сказал, что я точно стану его женой. Я посмеялась, а, как показало время, он не шутил, и мы женаты уже шестой год.

Как воспринял его отец?

В первое время тяжело, как и любой отец, ведь я любимая и единственная дочь. Но это была, наверное, какая-то первая реакция, которая прошла достаточно быстро. Когда ты понимаешь, что человек свой, что есть абсолютное совпадение жизненных принципов и позиции, плюс нереальное обаяние, то каких-то недомолвок и иного восприятия, чем то, что мы одна семья, быть просто не может.

Дома обсуждаете работу?

Да, очень активно. Работа для нас хобби, мы фанаты своего дела. (Муж Татевик тоже работает в группе «Ташир». - Forbes Woman.) Мы редко пересекаемся в течение дня, поэтому домашние мини-собрания помогают быстро уладить рабочие вопросы. Мама тоже бизнесвумен. 17 лет назад она открыла первый спа-салон в Калуге. Это было папиным подарком на рождение младшего сына. Сейчас это уже сеть салонов Best в рамках торговых центров и один большой премиальный спа-центр в Москве.

Отец чаще хвалит вас или критикует?

Он не балует, сдержан в оценке. Если выскажет, то скорее недовольство. Доволен или нет - об этом я обычно узнаю из вашего журнала.

Ваш отец - харизматичный лидер, который не скрывает, что в компании все зависит от его решения и последнее слово всегда за ним. Случаются ли профессиональные споры и как они разрешаются?

Отец никогда не говорит категоричное жесткое нет. Он скажет: «Ты не согласна? Иди пробуй». Ты пробуешь, ошибаешься, возвращаешься к нему: «Да, ты был прав». Но если вдруг получается, он испытывает колоссальную гордость.

Владелец группы компаний «Ташир», миллиардер «Форбс» Самвел Карапетян женил своего сына. 23-летний Саркис Карапетян нашел свое счастье в лице прекрасной 25-летней грузинки Саломеи Кинцурашвили . На свадьбе выступали Адам Левайн и Maroon 5, суперпопулярная во всем мире группа, которая за день до этого собрала «Олимпийский». И вот, юная невеста стоит на сцене с одним из самых красивых мужчин мира (да-да, в такие списки он тоже попадал) и подпевает его хитам, как и десятки тысяч людей до этого.

Помимо Maroon 5, была и Алла Пугачева , сказавшая молодым напутственные слова, и Вера Брежнева , и Григорий Лепс, и Андрей Малахов . Говорят, забегал и Тимати .

500 человек гостей, невероятной красоты 6-метровый торт, который Вера Брежнева выложила в свой Инстаграм – не удержалась. «Я впервые вижу, чтобы люстра мешала выносу торта»- сказала ведущая. А Малахов назвал это «настоящим произведением кондитерского искусства». Национальные танцы (армянские и грузинские), живые цветы (на каждом столе в центре – пышная инсталляция), на стенах – огромные портреты молодоженов. «Сафису» оформили в стиле волшебного леса из любой диснеевской сказки - яркие краски и удивительные цветы.

Завершилось все, как водится, салютом – привыкшие ко всему Хамовники уже даже не роптали. Говорят, торжество очень понравилось президенту Армении , Сержу Саргисяну , который также присутствовал на мероприятии.

Maroon5, по словам наших экспертов, могли запросить около 500-800 000 доллларов, так как им не надо было специально лететь и размещаться. Гонорары наших артистов известны, угощение-торт-наряды - тоже можно понять, сколько стоит.

В итоге мы оцениваем свадьбу Карапетянов примерно в 2 миллиона долларов. Еще, конечно, всплывут подробности про украшения и подарки гостям, но уже сейчас можно понять, что не смотря на всю пышность торжества, оно оказалось не самым дорогим. Платье невесты было от Elie Saab, а прекрасную головку Саломе украшала бриллиантовая тиара Savoy от Tiffany & Co - как у Кэри Маллиган на съемках "Великого Гэтсби ". Как гласит сайт Тиффани, стоит украшение 200 000 долларов.

Промоутер Табриз Шахиди поделился фото с артистами-участниками вечера. Выходит, была прямо Песня года! И Филипп Киркоров на день прервал гастрольный тур, и Валерий Меладзе , и Тимати, и София Ротару, и Дима Билан, и Николай Басков - помимо уже упомянутых.

Откуда дровишки?

«Ташир» - крупнейшая в России диверсифицированная промышленно-строительная группа федерального масштаба, реализующая свою деятельность по ключевым направлениям в ведущих секторах экономики страны и объединяющая более 200 компаний. «Ташир» ведет деятельность в области девелопмента, финансов, промышленности, строительства, энергетики, ритейла, ресторанного бизнеса, индустрии развлечений, а также на других направлениях и объединяет 45 000 сотрудников в 25 городах России и за ее пределами. «Ташир» входит в число крупнейших строителей и девелоперов и является лидером данных отраслей на территории Российской Федерации, создателем современных и высокотехнологичных объектов коммерческой и жилой недвижимости, административных, производственных и инфраструктурных зданий и сооружений общей площадью порядка 2,5 млн квадратных метров.

Самвел Карапетян – президент «Ташира». Ему 50 лет, свою карьеру начинал с работы на заводе эмалированной посуды. Потом появились связи и выход на российский рынок. В 1992-м году переехал в Россию. Сначала в Москву , затем обосновался в Калуге , откуда каждый день ездил в столицу на работу. Активно работал с «Газпромом ». Самые известные его «творения» в Москве – торговые комплексы «Рио». На 2016-й год журнал Форбс оценил его состояние в 3,1 млрд долларов. Женат, трое детей. Дочь Татевик управляет сетью кинотеатров «Синема стар». Саркис Карапетян, чью свадьбу так пышно праздновали, как раз является вице-президентом компании отца. Саломе является совладелицей онлайн-проекта Buy By Me. Девушка окончила филфак МГУ и является такой современной IT-girl.

МЕЖДУ ТЕМ

Продолжение "свадьбы века" Гуцериевых: молодых катали по Лондону в золотой карете

Поэт и бизнесмен Михаил Гуцериев женил своего сына Саида. Говорили, что невесту 29-летнему наследнику искали несколько лет – чтобы была подходящая. Нашли 20-летнюю Хадижу Ужахову